供應鏈管理
數(shù)字化供應鏈
采購管理
數(shù)字化采購
供應商關系管理
庫存與倉儲
數(shù)字化供應鏈管理解決方案
供應鏈管理 (SCM) 咨詢服務旨在幫助公司推動整個供應鏈流程的改進,并借助有效的 SCM 軟件和供應鏈 4.0 技術來實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務運營:物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、分布式架構、AR和VR。
數(shù)字化供應鏈優(yōu)勢
提高需求預測的準確性
提高對擴展供應鏈的可見性和風險管理活動的效率
提高庫存計劃的可靠性并降低庫存持有成本
更高的資源利用率(人力、物流等)
簡化銷售訂單的交付
改善與供應商的合作
我們的服務包括
供應鏈規(guī)劃與咨詢
價值:改進和更具成本效益地滿足客戶需求,提高資源利用率,不同供應鏈組件之間的同步。
供應鏈風險管理
供應鏈控制塔,提供對所有供應鏈運營的實時、AI 支持的可見性,包括供應商和外部運營商的運營。
可配置的儀表板,用于統(tǒng)一查看供應鏈流程和相關 KPI(履行率、訂單周期時間等)。
通過用于問題討論、問題狀態(tài)跟蹤和通知等的共享空間與供應商協(xié)作解決問題。
價值:端到端供應鏈可見性、主動風險管理、改進與供應商的協(xié)作。
庫存與倉儲管理
價值:降低庫存持有成本,提高訂單履行速度和準確性,優(yōu)化勞動力成本,最大限度地減少庫存損失和短缺。
物流運輸管理
價值:提高車輛利用率,降低物流運營成本,準時交貨。
數(shù)字化采購管理
基于模板快速創(chuàng)建采購申請、RF 和采購訂單。
采購申請和采購訂單的自動化審批工作流程。
基于分析的供應商分配到采購訂單的建議。
創(chuàng)建和管理首選供應商列表。
自動三向匹配(采購訂單、訂單收據(jù)和供應商發(fā)票進行交叉比較以發(fā)現(xiàn)不一致之處)。
采購訂單執(zhí)行跟蹤(如果需要,可用于多個層級)。
與供應商討論訂單的協(xié)作工具。
價值:標準化和簡化的采購,提高支出的可見性。
供應商關系管理
基于分析的供應商資格預審(財務可行性、技術能力、道德業(yè)務流程等)。
基于模板快速創(chuàng)建采購事件(電子招標、電子拍賣)。
與內(nèi)部團隊合作選擇和提名供應商。
供應商績效分析和持續(xù)合規(guī)檢查。
用于改進產(chǎn)能規(guī)劃的供應商門戶(通過與供應商合作)等。
自動提醒供應商更新過期數(shù)據(jù)(認證、證書)。
價值:降低供應鏈合規(guī)性和監(jiān)管風險,提高供應商參與度,優(yōu)化采購策略。
采購訂單管理
價值:提高訂單履行率,降低訂單履行成本,降低運輸和加急成本,提高客戶滿意度。
實施成本因素
為了估算供應鏈管理解決方案的成本,考慮了以下因素:
覆蓋業(yè)務需求所需的功能模塊的數(shù)量和復雜性。
集成的數(shù)量和復雜性(例如,與遺留軟件、物聯(lián)網(wǎng)設備)。
用于分析的數(shù)據(jù)量、實施機器學習算法的必要性及其復雜性。
所需的應用程序類型——網(wǎng)絡、移動、桌面——以及支持的許多平臺(移動)。
數(shù)據(jù)存儲類型(集中式數(shù)據(jù)庫或私有區(qū)塊鏈)。
應用程序可用性、性能、安全性和可伸縮性要求。
優(yōu)化 SCM 實施成本
根據(jù)實際業(yè)務需求定義最佳的 SCM 功能范圍——無需上線不相關的功能。
迭代開發(fā)軟件以首先實現(xiàn)基本功能,并從軟件實現(xiàn)中實現(xiàn)更快的回報。
盡可能使用經(jīng)過驗證的框架和現(xiàn)成的組件來簡化開發(fā)并確??煽康能浖|(zhì)量。
為解決方案模塊的可用性和性能定義不同的目標(取決于模塊涵蓋的流程的業(yè)務關鍵程度)。

供應鏈管理
數(shù)字化供應鏈
采購管理
數(shù)字化采購
供應商關系管理
庫存與倉儲